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        原来这样,就可以让老板不再管你!     0个关注

    职场攻略集

    时间:2019/10/16 14:08:20
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    管理是被动的,激励是主动的;管理是别人要求的,激励是?#32422;?#35201;求的。人性的特点是不?#19981;?#20026;别人做事,却愿意为?#32422;?#20570;事。

    某公司一名清洁工,本来是一个最被人忽视的角色,却在一天晚上公司保险箱被窃时,与小?#21040;?#34892;了殊死搏斗。事后,有人问他的动机时,答案却出人意料。他说:“总经理从我身旁经过时,总会赞美我扫得真干净”。且不说各种看法,但有一点?#26723;?#32943;定——真诚的赞美,能激发他人的无限潜能。

    不会激励员工的上级,充其量只是一个管理者。要想做真正的领导,必须掌握各种激励技巧,关注他们的需求和感受。而一个员工想真正发挥?#32422;?#30340;价值,则必须认识到需求是什么。


    企业为?#25105;?#20570;好激励?

    人在不同的环?#22330;?#24180;龄、成长阶段、管理层次上有各种各样的需求,这是激励的根源。没有激励,人的需求无法得到?#34892;?#30340;满足。

    例如,年龄?#28304;?#30340;操作工人,需要养家糊口改善生活,因此对金钱物质的需求较强,要多用利益驱动;大学刚毕?#26723;?#24180;轻人,有理想有抱负还要尊重,所以要多用发展前景、个人成长加以激励?#27426;?#23545;管理层要用目标激励,对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。


    和尚吃肉吗?

    一来访者问和尚:“大师,您在公众场合是素食,若一个人在房间会不会吃肉呢?”和尚反问道:“您是开车来的吗?”来访者:“是”。和尚又说:“开车要系安全带。请问您是为?#32422;合?#36824;是为警察系?如果是为?#32422;合擔?#37027;有没有警察都要系”。

    启示:如果一个人是为?#32422;?#32780;做,那么信念、目标、理想就是最大的动力。


    如何看待员工?#20998;?#21033;益的现象?

    对于著名的马斯洛需求层次论,一般认为:第一层生理需求,就是满足人对物质利益的需求,而最高层自我实现需求,则是满足人的精神境界方面的需求。这种看法是片面的。自我实现的基础是个人价?#26723;?#23454;现,?#28909;?#26159;价值,就?#27426;?#26377;价格属性,价值背后必有价格支撑。因此,企业要支持员工实现自我价值,激励也要跟上。

    有一老板向我诉苦说:员工的工资在同行?#23548;负?#26159;最高的,但?#30475;?#20570;员工满意度调查,结果最不满意的一项依然是薪酬。我回复他几点看法:一、员工对薪酬不满意就如同老板对利润不满足?#27426;?#21592;工收入再高,也永远不会满意,因为他总希望获得更多。


    员工希望收入不断提升无可厚非,但必须以正面价值观来看待?#32422;?#30340;收入:

    1、我付出这么多为什么得这么少?(很多时候原因在?#32422;海?

    2、我只做与工资相称的工作(那就永远拿那份工资吧)

    3、那是领导想的事(注定永远不能当领导)

    4、不是我份内事我不做(下次别想要同事帮忙)

    5、我已经很?#37327;?#26126;天再做吧(往往这一耽误就失去机会)


    如果你不满意收入,请参考这三条建议:

    1、将你的工资提升30%,然后问?#32422;海?#35201;怎么做才能达到这个水平,需要多长时间可以做到?

    2、观察周围的同事或朋友,他们当中有收入高于你30%或以上的,了解他们是如何得到这个收入的?(正面思维)

    3、如果你觉得?#32422;?#30701;期内做不到,那么调?#39318;约?#30340;心态,脚踏?#26723;?#24037;作。

    在企业中,计较收入但愿意付出的员工其实是好员工,可怕的是计较收入却不付出不创造的员工,更可怕的是不计较收入也不愿意付出的员工,你要养着他还没有脾气。对于不计较收入用心做事的员工,你要挖掘他的其他需求,满足他更高层次的个性化需要。


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