职 场 问 答BETA

  • 22002256

    匿名会员   隐藏***   

        关键决策塑造你的职业生涯     0个关注

    职场攻略集

    时间:2019/6/11 16:42:36
    分享到:

    人生是由众多选择来形成的,一些关键性的选择甚至会影响你的一生。?#28909;?#36873;择什么行业,和谁结婚,在哪里生活等等。同样,对于一个好领导来说,他们要成功,除了有智慧,努力工作,有决断力以外,还有更多必须的方面。可以说在他们的职业发展路径上,一定会遇到某些决策点,在这些关键点上的选择,为他们剩下的职业有了决定性作用。


    美国的管理顾问Julia Tang Peter表示,职业就是一场马拉松,而非百米冲刺,所以这些选择对于那些在大公司中职业阶梯的人关键,对于另一些开始创业的人也是关键的。在她的新书,《轴点?#22909;?#20010;成功领导者必须做的5个决策》,探?#33267;?#36825;些关键的决策点。Peter认为,当你到这一步时,明白这5个关键点,做正确的决策,就是会成为更?#34892;?#30340;领导者。


    1.开始


    第一个决策点通常在一个领导者职业的早期出现,但也未必。这个时候,你要决定去掌握你需要的技能。一般来说,但我们开始我们的职业生涯时,我们必须面对这个决定。?#28909;紜?#25105;真地想在哪些方面做到最好?”可能未必是你的第一或者第二个工作,但是年轻人应该开始反思这个决定。一些人较晚才有这个开始的点。他们尝试了2个或3个工作,但是没有一个感觉有激情。或者可能你是学会计的,但是你已经30多岁了,你不想未来的30多年依然做个会计。这是你的开始点,了解?#32422;海?#19979;一次,做一个更?#30001;?#24605;熟虑的决策,这就会成为你的一个开始点。


    2.转折点


    当你决定?#24403;?#19968;个主要机会,或者理解一个主要问题时,这就是转折点。不只是看这个机会,还要真地认定它。为什么?#20449;?#22312;这个?#24067;?#26159;如此重要呢?因为,不可避免地,你会遇到拦路虎,尤其对于一个创业者来说。创业是一个更艰苦的挑战,有很多障碍,少得可怜的?#35797;礎?#20320;会感受到更多的挫折。所以做情感上的?#20449;担?#25237;入其中是多么重要。挫折来了,不要放弃,要做任何可以做的,去克服。如果你真的?#20449;担?#20854;他人会在你身上看见这种?#20449;怠?#20154;们也会尊重这种表达。如果你的能量出自这样的方式,就是以一种?#20449;等?#20570;,对于你来说重要的具体事情的方式。这会非常吸引人。人们会注意到,想和这种能量和动力一起。这就在你的领域建立你的领导力,搭建了一个平台。


    3.引爆点


    引爆点一般产生在,当你遇到基本的障碍,并且决定通过采取一个重大冒险去突破。这个障碍可能是内部的,?#28909;紓?#19968;个你之前从未做过这个事情,而你要必须完成它。也许是一个环境的障碍,?#28909;?#23545;你企业的重大的竞争性威胁,所以未来保持竞争性,你不得不真的做大胆的事情,或者在一个全新的方向前进。你会说,“好吧,我会过去的,突破这个障碍,我的领导力会到一个新的层次。”Peter曾经见到一个企业老板,他的引爆点是在经济下滑期间。他通过建立他的管理团队,当好的高管需要工作时就聘用他们。这种举动是有巨大回报的巨大冒险:一旦经济?#27492;眨?#20182;的企业翻番了。


    4.再次委身


    20-25年在一个领域,每个人面对这样的决定。你已经有了一些成就,也取得了成功。事情很长时间都进展顺利,但是你不能带同样的激情到你过去的工作中。当需要再次委身给同样的公司或者工作,真的是基于委身一个更有意义的目标。你已经有了生意上的成功,你想创造你的传奇。这就是把你的目标变得更加远大。这样的再次委身给了决策制定者能量和驱动力,继续前行。?#36824;齈eter也表示,有时候,再次投入意味着做改变。你认为你已经在这儿做了你想做的每件事,现在你想做其他的事情。你已经50多岁了,也正是再次投入的年纪,而?#19968;?#20250;稍纵即逝,最?#25214;?#23545;?#32422;?#20877;次有个委身的事情。


    5.放手


    放手是一个战略性的企业决策,尤其对于企业的创始人。如果你到达了你再次委身的点,你觉得要继续前进,还是委身同样的公司,?#19968;?#26356;多的时间在你的角色里,即便最好的领导也需要从他们的角色中变化的时刻,迟早会来。你如何很好地做此决定,且处理转变,取决于?#24433;?#20154;计划。可能这要花5年的时间来选择、辅导,训练这个会接替你的角色的人,当他准?#35813;?#26377;人来进行领导时,你要退到一边。很多创始人会想,这是我的孩子,它要完全依靠我。事实上,要想成为不可或缺的一部分就是担起选择下一任领导者的责任,准备这个领导者可以去成功。


    其实,人的职业生涯很长,但是对于企业来说,应该对很短。没有人希望企业随着?#32422;?#30340;淡出而消亡。要想?#31859;约?#30340;职业生涯取得成功,给别人留?#36335;?#21402;的遗产,那么就在这些关键点上,做智慧的选择。


莱斯特大学住宿费用
金库甜心游戏 qq飞车ssc 埃瓦尔vs巴拉多利德直播 凯尔特人队标 巴黎圣日耳曼最新阵容姆巴佩 印第安试玩 全民欢乐捕鱼游戏最新官方版下载 挖狗狗币矿机 重庆百变王牌计划软件手机版 体彩p3图迷夭齐网 法甲尼姆对圣埃蒂安 彩客网竞彩推荐 大奖快3计划51 无限法则配置低怎么调 魂斗罗归来辅助外挂一键10万钻 三国杀单机修改技能版